скачать книгу менеджмент модель антикризисного управляющего

Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета пр

Большой выбор книг в интернет-магазине

(34) (8) (51) (55) (41) (24) (10) (2) (65) (2) (20) (7) (6) (3) (8) (8)

Рис. 5. Модель менеджера антикризисного управленияВторая группа умений связана с реализацией педагогических функций. Для эффективной реализации данной функции антикризисный должен обладать высоким уровнем собственных профессиональных и морально-этических качеств, владеть основами социальной психологии и конфликтологии.Индивидуальные по данной группе в основном относятся к моральным: корректность, внимательность к собеседнику и его проблемам, порядочность, тактичность, доброжелательность, интеллигентность и др.Третья группа умений связана с коммуникативной функцией. Коммуникативная сеть имеет два контура ЂЂЂ личностный и информационный.К индивидуальным , способствующим реализации этой функции с учетом вышеперечисленных, можно добавить: обаятельность, жизнерадостность, сдержанность, воспитанность и так далее.Следующей важной составляющей модели является психология личности: тип личности, темперамент и уровень интеллекта.По типу личности возможны два варианта: экстраверт (направлен на внешний мир) и интроверт (направлен на внутренний мир). Экстраверт -общителен, легко принимает все новое, но часто бросает начатое, не закончив. Интроверт - замкнут, в поступках руководствуется внутренними соображениями, поэтому для окружающих зачастую выглядит «белой вороной». У него хорошо развита интуиция.По темпераменту существуют четыре основных типа личности: сангвиник, флегматик, холерик, меланхолик. Но чаще всего преобладают смешанные типы темпераментов.Уровень интеллекта имеет три отметки: низкий, средний и высокий. Очевидно, что решение проблем комплексного характера, возникающих на стыке нескольких областей знаний, предполагает наличие высокого уровня интеллекта у антикризисного управляющего.

3.3. Модель менеджера антикризисного управленияСпециальность 062000 «Антикризисное » уникальна сплавом предметных областей: , право, и . к специалистам, претендующим на получение аттестата антикризисного управляющего, перечислены ниже:- право;- основы оценки бизнеса и оценки недвижимости;- основы теории маркетинга;- основы менеджмента;- , аудит;- планирование;- основные правила работы с ценными бумагами, банковским и биржевым законодательством.Профессиональные знания специалиста по АКУ должны базироваться на таких курсах, как основы собственности, исследование систем , стратегическое , в АКУ, инвестиционный анализ, правовые основы , и т.д.Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов труда и соответственно определенных умений, которыми должен обладать . Способности по АКУ, его умения можно классифицировать по следующим основным группам.Первая группа умений необходима для реализации функций антикризисного (умение реализовать управленческий цикл, основные формы работы, координировать деятельность, , активизировать работу сотрудников и т.д.).Реализация данной группы умений подразумевает наличие следующих индивидуальных качеств в личности антикризисного управляющего: демократичность, целеустремленность, быстрота принятия решений, , организованность, ответственность, требовательность, , энергичность, информированность.

Модель менеджера антикризисного управления. Подход условиях кризиса: в инновационный политика кадровая Россия - страна завтряшнего дня. Малого и среднего бизнеса анализ автоматизация. Методическое.